Virksomheder står over for et konstant skiftende reguleringslandskab, hvor nye krav fra EU kan udfordre både compliance og cybersikkerhed. For mange organisationer – især dem med begrænsede ressourcer – kan det virke uoverskueligt at holde trit med de komplekse krav og samtidig opretholde en effektiv forretning.
Men overholdelse med reguleringer og standarder behøver ikke kun at være en byrde. Det er også en mulighed. Gennem en holistisk tilgang til Governance, Risk & Compliance (GRC) kan organisationer udover at sikre compliance også styrke cybersikkerheden samt skabe en fremtidssikret organisation. Når GRC bruges som ramme for cybersikkerhed, bliver det nemlig lettere at arbejde strategisk, helhedsorienteret og på tværs af organisationen.
Men hvad indebærer GRC egentlig i praksis – og hvordan hænger governance, risk og compliance sammen med cybersikkerhed? Nedenfor dykker vi ned i de tre søjler og ser, hvordan de hver især bidrager til at samle og styrke jeres cybersikkerhedsindsats.
De tre søjler i GRC
Governance, risk og compliance spiller hver især en rolle i arbejdet med cybersikkerhed – men det er i samspillet mellem dem, at indsatsen for alvor bliver effektiv. Ved at koble ansvar og struktur med risikoforståelse og efterlevelse af krav, får organisationen et stærkt udgangspunkt for at beskytte data, systemer og drift på en strategisk og helhedsorienteret måde.
Governance: Governance handler om at etablere en klar styringsstruktur og fastlægge retningslinjer for, hvordan cybersikkerhed skal håndteres på tværs af organisationen. Det inkluderer udvikling af politikker, procedurer og ansvarlighed, som sikrer, at cybersikkerhed bliver prioriteret af ledelsen og integreret i virksomhedens overordnede cybersikkerhedsstrategi. Effektiv governance skaber en kultur, hvor cybersikkerhed er en fælles opgave, og hvor der er klare mål for at beskytte organisationens data og systemer.
Risk: Risikoaspektet i GRC-tilgangen er centralt for cybersikkerhed, da det fokuserer på at identificere og vurdere de potentielle trusler og sårbarheder, der kan true organisationens IT-infrastruktur. Gennem risikostyring kan organisationer udvikle strategier til at minimere eller håndtere disse risici, for eksempel ved at implementere teknologiske løsninger, træning af medarbejdere eller ved at udvikle beredskabsplaner.
Compliance: Denne søjle i GRC handler om at sikre, at organisationen overholder lovgivning og reguleringer, som påvirker cybersikkerhed. Dette kan inkludere EU reguleringer som NIS2-direktivet og DORA. Organisationer kan vælge at implementere et rammeværk, som ISO 27001 og CIS18, for at styrke deres cybersikkerhed og risikostyring. Selvom disse rammeværker ikke er lovpligtige, kan de hjælpe organisationer med at opfylde både lovgivningskrav og interne krav, samtidig med at de bygger et solidt fundament for cybersikkerhed og compliance.
Ved at integrere de tre søjler i cybersikkerhedsstrategien kan organisationer opnå en helhedsorienteret tilgang, der både beskytter mod trusler og forbereder organisationen på fremtidige udfordringer.
Læs også: Kom godt fra start med din GRC-strategi
Udnyt GRC til at skabe robusthed og fremtidssikret vækst
Implementeringen af GRC skaber ikke kun en struktureret tilgang til risikohåndtering og compliance, men det åbner også op for en række fordele, der kan bidrage til en mere robust organisation og fremtidssikret vækst. En stærk GRC-struktur er grundlaget for at opbygge modstandsdygtighed. Ved at identificere og styre risici systematisk kan organisationer forberede sig på potentielle kriser, håndtere uventede hændelser hurtigt og effektivt, og dermed sikre stabilitet i deres drift. Denne proaktive tilgang giver mulighed for at reagere hurtigt på forandringer og uforudsete hændelser.
GRC fremmer også forbedrede beslutningsprocesser. Når risici og muligheder bliver bedre forstået og vurderet på tværs af organisationen, bliver beslutningstagning mere datadrevet og informeret. Dette reducerer usikkerheden og muligheden for fejltagelser, samtidig med at det giver lederne de nødvendige værktøjer til at træffe strategiske beslutninger, der understøtter både kortsigtede mål og langsigtede vækstmål.
Endelig skaber en effektiv GRC-struktur en proaktiv kultur i virksomheden. I stedet for at reagere på problemer, lærer organisationen at identificere og adressere potentielle risici, før de opstår. Dette mindset gør det muligt for medarbejdere på alle niveauer at være engagerede i virksomhedens succes og være opmærksomme på både de muligheder og de trusler, der kan opstå. Ved at fremme ansvarlighed, transparens og samarbejde understøtter GRC en kultur, hvor risikostyring og compliance ikke ses som nødvendige byrder, men som en integreret del af virksomhedens strategi for vækst og innovation.
Samlet set giver GRC ikke bare beskyttelse mod risici, men også en platform for at opbygge en robust og fremtidssikret organisation, der er i stand til at navigere i et stadig mere komplekst og hurtigt foranderligt forretningslandskab.
Læs også: Stærke processer skaber værdi i GRC
